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關(guān)于“堅(jiān)持具體問題具體分析”，孫紹騁強(qiáng)調(diào)，“世界上沒有完全相同的兩片樹葉，內(nèi)蒙古各地的情況差異很大，我們干工作只有堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同條件、環(huán)境、基礎(chǔ)等因地因事制定對(duì)策，做到總書記要求的‘是什么問題就解決什么問題，該用什么辦法解決就用什么辦法解決’，才能更好地達(dá)成目標(biāo)?！?/p>

他談到，現(xiàn)在很多同志感到工作很累，但仔細(xì)盤點(diǎn)成果又不多，這其中一個(gè)重要原因就是沒有運(yùn)用好具體問題具體分析這個(gè)思想方法，導(dǎo)致做事“效費(fèi)比”不高。有的是部署任務(wù)“上下一般粗”，鄉(xiāng)黨委書記講著和省委書記一樣的話，沒有立足實(shí)際找到合適的工作抓手，結(jié)果很多工作難以落細(xì)落地。有的是“一人感冒眾人吃藥”，出了問題、發(fā)生事故后整改工作無限擴(kuò)面，勞師動(dòng)眾卻收效甚微。有的是“自我加壓走過頭”，面對(duì)上級(jí)交付的工作，內(nèi)容上層層添加“佐料”，時(shí)限上逐級(jí)打“提前量”，規(guī)定的1還沒實(shí)現(xiàn)卻變著法地想干成1.1或1.2，自己給自己找麻煩。有的是“把簡單問題復(fù)雜化”，一些工作定下來直接干就行，卻非要搞個(gè)專班拉起人馬，甚至把關(guān)系不大的單位和人員也拽上，讓大家“沒苦硬吃”。上級(jí)“制造”的不必要負(fù)擔(dān)、下級(jí)“自造”的額外負(fù)擔(dān)，很大程度就源于此。

在孫紹騁看來，這兩年，內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委要求從省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做起帶頭做到“四我”，要求各級(jí)增強(qiáng)成果意識(shí)、交卷意識(shí)、報(bào)賬意識(shí)，強(qiáng)調(diào)的也是重實(shí)踐、促實(shí)干。目前看，全區(qū)上下的工作作風(fēng)明顯改進(jìn)、工作效率明顯提高，但重過程不重結(jié)果的問題還比較突出。有的把“做過了”當(dāng)“做成了”，不僅浪費(fèi)資源，還貽誤發(fā)展。有的把大量時(shí)間和精力耗費(fèi)在開會(huì)、發(fā)文、填表上，計(jì)劃規(guī)劃一大堆，很多事情過程轟轟烈烈，結(jié)果不了了之，“忙了個(gè)寂寞”。有的開展督查檢查考核，就是查資料、看記錄、翻臺(tái)賬、找領(lǐng)導(dǎo)批示，逼得基層被動(dòng)留痕。剛才講的工作累、基層負(fù)擔(dān)重問題與此密切相關(guān)，說到底還是我們沒有真正把實(shí)踐作為檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

此外，在談到“為人民服務(wù)”的時(shí)候，孫紹騁指出，現(xiàn)在我們相關(guān)部門之間、單位之間、上下級(jí)之間相互服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致工作機(jī)制不暢，有的部門“不管別人瓦上霜”，有的“你拽著我胳膊，我拖著你的腿”，造成很多不必要的內(nèi)耗，這種狀況必須加快改變。無論哪個(gè)部門，遇事都要多從全局和整體出發(fā)，制定舉措、出臺(tái)文件、建立制度都要朝著一致目標(biāo)共同用力，做到相互成就不相互掣肘、相互配合不相互對(duì)沖、相互負(fù)責(zé)不相互“甩鍋”。對(duì)工作中出現(xiàn)的“結(jié)合部”，要強(qiáng)化“誰干不明確、自己先干起來”的意識(shí)，寧可“多干”也不能“漏干”，盡最大努力讓整體工作更出彩。體制內(nèi)的服務(wù)順暢了，服務(wù)群眾和企業(yè)的效能自然就提高了，發(fā)展環(huán)境就會(huì)越來越好，全社會(huì)活力就會(huì)越來越足。

近日，由內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委主辦的《實(shí)踐》雜志2025年第4期刊發(fā)了孫紹騁的上述講話內(nèi)容。他在論述下任務(wù)不能脫離實(shí)際時(shí)提到，“電線桿上的小廣告，發(fā)現(xiàn)了撕下來就行，沒必要非得拍照上傳到網(wǎng)格系統(tǒng)，安排保潔員專門來處理?？陬^匯報(bào)能說清的，不用費(fèi)時(shí)費(fèi)力制作PPT、小視頻。”

比如，他舉例稱，對(duì)性質(zhì)相近的工作，像城市供水、供熱、供氣、供電管線鋪設(shè)，統(tǒng)籌好了就不會(huì)把馬路當(dāng)“拉鏈”反復(fù)埋上和挖開，像農(nóng)村耕地、危房排查等兼顧好就能少跑幾次，工作中要學(xué)會(huì)“合并同類項(xiàng)”，把能一并做的事一體推進(jìn)落實(shí)；對(duì)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的工作，像防沙治沙中的就地取材、以工代賑、苗木培育、設(shè)備研發(fā)、林草沙產(chǎn)業(yè)和生態(tài)建設(shè)“一張圖”管理等，只有統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)才能降本增效、實(shí)現(xiàn)共贏，要善于“扯起蔓子摘瓜”，防止“鐵路警察各管一段”；對(duì)環(huán)環(huán)相扣的工作，像項(xiàng)目建設(shè)中的申報(bào)立項(xiàng)、前期手續(xù)、要素保障等，要以系統(tǒng)思維從“頭”到“尾”抓好全過程管理，走一步、看三步、想五步，把每個(gè)環(huán)節(jié)都琢磨清楚、安排明白、“并聯(lián)”推進(jìn)，避免一點(diǎn)堵百點(diǎn)堵，避免走彎路、做無用功。

ballbet体育平台3月1日，內(nèi)蒙古黨校（行政學(xué)院）舉行2025年春季學(xué)期開學(xué)典禮，自治區(qū)黨委書記、內(nèi)蒙古黨校（行政學(xué)院）校長（院長）孫紹騁出席并講話。

他還提到，下任務(wù)不能脫離實(shí)際。制定政策、部署工作，首先要做好研究論證，明知下面做不到就不要好高騖遠(yuǎn)。就像總書記比喻的，“有多少湯泡多少饃”。要給基層“說不”的權(quán)力，任務(wù)部署后確實(shí)難以完成的，允許下面如實(shí)報(bào)告說明情況，重新再作安排。提要求不能大水漫灌。安排工作一定要聚焦，是什么問題就針對(duì)什么問題，是誰的任務(wù)就找誰說事。出了問題舉一反三抓整改是必要的，但要把握好范圍，最好是“一把鑰匙開一把鎖”，防止過度放大、波及太多。抓落實(shí)不能層層加碼?！皩訉蛹哟a”的結(jié)果往往是“級(jí)級(jí)注水”。上面有規(guī)定的就按要求來，時(shí)限上不要層層提前，標(biāo)準(zhǔn)上不要逐級(jí)拔高，尤其是不能自行規(guī)定一系列附加要求，把“盡快”變成“立即”，把“鼓勵(lì)”變成“務(wù)必”。推工作不能化簡為繁。能“直達(dá)”的就不要“中轉(zhuǎn)”，能一步干完就不要分成階段，有統(tǒng)一口徑就不要搞新名詞，土辦法管用就不要貪大求洋，千萬不要“頂著石臼做戲”。電線桿上的小廣告，發(fā)現(xiàn)了撕下來就行，沒必要非得拍照上傳到網(wǎng)格系統(tǒng)，安排保潔員專門來處理?？陬^匯報(bào)能說清的，不用費(fèi)時(shí)費(fèi)力制作PPT、小視頻。

“近兩年，自治區(qū)很多工作都十分注重統(tǒng)籌……現(xiàn)在各級(jí)的任務(wù)都很重，基層更是‘上面千條線、底下一根針’，不管是‘用十個(gè)指頭摁跳蚤’還是‘用十個(gè)指頭彈鋼琴’，都必須注重用好統(tǒng)籌的方法，才能用手里有限的鍋蓋，蓋好諸多口任務(wù)的鍋?！睂O紹騁講道。