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創(chuàng)新引流變現(xiàn)手段，用好線上移動(dòng)端、短視頻、交互式傳播方式，針對(duì)不同游客的年齡結(jié)構(gòu)、消費(fèi)水平等，通過抖音、微博、小紅書等新媒體平臺(tái)，開展全方位精準(zhǔn)推介引流。同時(shí)，積極與知名企業(yè)商家、影視游戲、傳統(tǒng)非遺等合作打造聯(lián)名IP，實(shí)現(xiàn)品牌跨界聯(lián)動(dòng)，將市場(chǎng)關(guān)注度和吸引力有效變現(xiàn)，以博物館為支點(diǎn)撬動(dòng)新型文旅消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

廣泛引入市場(chǎng)化機(jī)制，鼓勵(lì)和支持具備條件的博物館通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)作價(jià)入股等方式投資設(shè)立從事文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)，不具備條件的博物館可采取多家聯(lián)合模式與社會(huì)資本合作設(shè)立企業(yè)，加強(qiáng)文物資源專業(yè)化開發(fā)利用。組建文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)協(xié)會(huì)，建立大館強(qiáng)館與中小館融合共建機(jī)制，加強(qiáng)文創(chuàng)產(chǎn)品協(xié)作開發(fā)，推進(jìn)資源集中授權(quán)、產(chǎn)品聯(lián)合營銷、網(wǎng)絡(luò)店鋪共建共享等，提升文創(chuàng)產(chǎn)品規(guī)?；焚|(zhì)化水平。

三是引流效果不夠理想。多數(shù)博物館缺乏營銷意識(shí)，對(duì)線上引流方式運(yùn)用不充分，在打造爆點(diǎn)話題與亮點(diǎn)活動(dòng)方面營銷策劃能力有限。特別是一些中小型博物館，社會(huì)影響力本身有限，加上品牌意識(shí)不強(qiáng)、宣傳營銷較少，游客知曉度不高，常常門可羅雀，與大型博物館“一票難求”形成鮮明反差。

另一個(gè)案例是成都博物館。調(diào)研報(bào)告稱，成都博物館為充分調(diào)動(dòng)博物館發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的積極性，探索建立多元運(yùn)營激勵(lì)機(jī)制，明確博物館科研成果轉(zhuǎn)化、IP授權(quán)、特展（臨展）收費(fèi)和國有資產(chǎn)投資等收益按規(guī)定納入本單位預(yù)算統(tǒng)一管理，主要用于豐富公益文化服務(wù)、藏品征集、文創(chuàng)研發(fā)和對(duì)參與人員的績效獎(jiǎng)勵(lì)。建立以創(chuàng)新價(jià)值、產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)和基礎(chǔ)服務(wù)為導(dǎo)向的分類評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)績效工資分配向業(yè)務(wù)骨干傾斜，更好激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

其三，人才引育機(jī)制不健全。大部分博物館在現(xiàn)有體制約束下，人才引育自主權(quán)不足，缺乏對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，人才結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人才較少、領(lǐng)軍人才缺乏等問題普遍存在。尤其是關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位人才短缺更為嚴(yán)重，既缺少高端創(chuàng)意人才，又缺少經(jīng)營管理人才，難以有效支撐博物館高質(zhì)量發(fā)展。

報(bào)告中提到了兩個(gè)案例，其一是蘇州博物館。洛陽市委政研室分析，蘇州博物館在文物資源活化利用方面走在了全國前列，它堅(jiān)持公益性和市場(chǎng)化相結(jié)合，在履行好公益服務(wù)職能的基礎(chǔ)上，運(yùn)用市場(chǎng)化思維推進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)營；蘇州博物館還在做好本館資源挖掘利用的同時(shí)，通過聯(lián)合開發(fā)、IP授權(quán)等模式，積極與其他文化文物單位、平臺(tái)企業(yè)、大型商場(chǎng)等開展合作，健全利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，拓展市場(chǎng)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、收益共享。

目前，洛陽共有博物館、紀(jì)念館102家，其中，三級(jí)以上博物館17家，數(shù)量居河南省第一；國有博物館48家，非國有博物館54家。

二是功能業(yè)態(tài)不夠豐富。洛陽市多數(shù)博物館還停留在收藏、保護(hù)、研究、陳列展示文物等傳統(tǒng)功能階段，在社交、體驗(yàn)、互動(dòng)等衍生功能方面開發(fā)不足，沉浸式演藝、虛擬體驗(yàn)、高品質(zhì)餐飲休閑等業(yè)態(tài)植入較少，特色消費(fèi)場(chǎng)景營造不多，二次消費(fèi)種類單一。文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)與本地文物資源結(jié)合不夠，品牌特色不突出、附加值不高、影響力不強(qiáng)，文創(chuàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的收益與博物館熱度不相匹配。

其二，激勵(lì)機(jī)制不完善。國有博物館薪酬績效自主調(diào)節(jié)的空間十分有限，參與文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的事業(yè)單位工作人員收入尚未與工作業(yè)績、崗位價(jià)值實(shí)現(xiàn)有效掛鉤，存在“干多干少一個(gè)樣”、“吃大鍋飯”現(xiàn)象。非國有博物館經(jīng)費(fèi)主要由創(chuàng)辦者承擔(dān)，或依賴社會(huì)捐贈(zèng)和政府補(bǔ)貼，往往只能維持日常運(yùn)營和活動(dòng)開展，工資收入普遍較低，更沒有建立行之有效的激勵(lì)辦法，無法充分調(diào)動(dòng)工作人員干事創(chuàng)業(yè)積極性。

在激勵(lì)制度方面，洛陽市委政研室提議，堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”，引導(dǎo)博物館優(yōu)化內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)不同崗位工作性質(zhì)、特點(diǎn)和職責(zé)，實(shí)行差異化考核，建立文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)、研學(xué)等重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)績效工資重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、高層次人才和作出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，破解績效工資分配“平均主義”問題，最大限度激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。

在這篇調(diào)研報(bào)告中，洛陽市委政研室提出，應(yīng)借鑒先行地區(qū)經(jīng)驗(yàn)做法，分類分批推動(dòng)博物館管理運(yùn)營機(jī)制改革，多措并舉提升博物館市場(chǎng)化運(yùn)營能力，大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)博物館成為文旅融合發(fā)展的重要支柱。

具體而言，一是市場(chǎng)化程度低。事業(yè)單位重塑性改革后，洛陽市國有博物館全部為公益一類事業(yè)單位，按照傳統(tǒng)事業(yè)單位管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，僅洛陽博物館、洛陽古墓博物館名下保留有企業(yè)，分別為文物保護(hù)與修復(fù)有限公司、古博壁畫保護(hù)研究中心有限公司，其他博物館尚未設(shè)立市場(chǎng)經(jīng)營主體。全市博物館普遍缺少與知名創(chuàng)意設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)、營銷策劃機(jī)構(gòu)深度合作，對(duì)文物資源開發(fā)利用不足，專業(yè)化市場(chǎng)化管理運(yùn)營水平不高。

豐富“博物館+”業(yè)態(tài)，支持博物館在保持公益性的基礎(chǔ)上，充分利用形象品牌、藏品資源、場(chǎng)館空間等，依托企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營，培育文創(chuàng)研發(fā)、文博研學(xué)、陳列展覽、實(shí)景演藝、餐飲住宿等多元業(yè)態(tài)，加強(qiáng)與青年人喜愛的各類新茶飲、國潮化妝品、潮玩等領(lǐng)域的合作，將博物館打造成具有深度體驗(yàn)感的文旅目的地，實(shí)現(xiàn)博物館可持續(xù)發(fā)展與服務(wù)質(zhì)量提升的雙贏。

澳宝典官网近年來，文博旅游蔚然成風(fēng)。在河南洛陽，為加快推進(jìn)當(dāng)?shù)夭┪镳^管理運(yùn)營機(jī)制改革等，洛陽市委政研室對(duì)先行地區(qū)經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行了梳理分析，并提出工作建議。

洛陽市委政研室認(rèn)為，與先行地區(qū)相比，該市大多數(shù)博物館還存在發(fā)展理念保守、內(nèi)生動(dòng)力缺乏等問題，不能完全適應(yīng)文旅深度融合發(fā)展需求。

包括：規(guī)范推進(jìn)“兩權(quán)分離”改革，鼓勵(lì)引導(dǎo)博物館在所有權(quán)不變的前提下，積極探索管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，明晰文物保護(hù)主體責(zé)任和管理運(yùn)營權(quán)責(zé)邊界，依法依規(guī)、因地制宜促進(jìn)文物價(jià)值創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，真正讓文物“活”起來。

其一，運(yùn)行機(jī)制不靈活。按照事業(yè)單位改革要求，公益一類事業(yè)單位不得從事經(jīng)營活動(dòng)，雖然近年來國家、省陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策支持文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)，但相關(guān)職能部門對(duì)政策認(rèn)知還存在一定差異，對(duì)依法合規(guī)推動(dòng)博物館管理運(yùn)營機(jī)制改革還處于探索階段，思想不夠解放、改革步伐不大。國有博物館受制于當(dāng)前事業(yè)單位“收支兩條線”財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)政撥款依賴性仍較強(qiáng)，經(jīng)營性收入需按照政府非稅收入管理有關(guān)規(guī)定全部上繳財(cái)政，無法納入本單位預(yù)算進(jìn)行自主分配使用，創(chuàng)新發(fā)展的積極性主動(dòng)性不足。非國有博物館雖大多屬于非營利性企業(yè)性質(zhì)，但由于體量普遍較小，內(nèi)部管理不夠規(guī)范，藏品開發(fā)利用水平不高，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)還沒有形成特色化規(guī)?；l(fā)展。