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本次活動由交通運輸部救助打撈局主辦，交通運輸部東海救助局承辦。近5年來，交通運輸部救撈系統(tǒng)在臺灣海峽海域執(zhí)行救助任務(wù)326次，救助遇險人員829人(其中外籍146人)，救助遇險船舶29艘(其中外籍7艘)，獲救財產(chǎn)估值約24.84億元。(完)

黑马app下载平台近年來，黑龍江省七臺河市委政法委深入貫徹落實中央政法委和省委政法委部署要求，緊扣“五有優(yōu)先、實戰(zhàn)實用”原則，創(chuàng)新構(gòu)建“黨委統(tǒng)攬強保障、規(guī)范建設(shè)夯基礎(chǔ)、多元共治提效能”的三位一體模式，推動綜治中心規(guī)范化建設(shè)實現(xiàn)從“有形覆蓋”向“有效運轉(zhuǎn)”躍升，打造規(guī)范化建設(shè)標(biāo)桿，跑出矛盾糾紛化解加速度。

據(jù)悉，“B-7345”救助直升機和“東海救113”輪作為救撈系統(tǒng)長期部署在臺灣海峽的專業(yè)救助力量，承擔(dān)著臺灣海峽和福建沿海水域的人命救助、環(huán)境救助和財產(chǎn)救助。2011年，“東海救113”輪曾作為救撈系統(tǒng)首艘大型專業(yè)救助船，從福建湄洲島啟航，先后到臺灣臺中、高雄、花蓮、基隆4港，開展了以“傳承媽祖文化精髓，加強兩岸合作交流，保障海峽人命安全”為宗旨的文化和救撈技術(shù)交流活動。

聚焦“五個規(guī)范化”要求，著力推進“五大攻堅行動”。場所建設(shè)攻堅。針對有些地區(qū)綜治中心面積不達標(biāo)、位置不便利的問題，要求實施整體搬遷改造工程，全力打造出功能布局科學(xué)合理的綜治中心。人員進駐攻堅。建立派駐人員資格審核制度，明確常駐單位固定派駐、輪駐單位定期輪換的工作機制。今年以來，累計組織開展崗前培訓(xùn)12期，實現(xiàn)派駐人員中業(yè)務(wù)骨干占比提升至90%，為中心多元解紛筑牢人才支撐。機制運行攻堅。創(chuàng)新建立“全量受理+分類流轉(zhuǎn)+閉環(huán)管理”機制，要求每個窗口全量受理群眾訴求，制定非職責(zé)事項轉(zhuǎn)辦規(guī)程，訴求登記率、轉(zhuǎn)辦率均達100%。督辦落實攻堅。對于受理的矛盾糾紛，建立任務(wù)清單、進度清單、責(zé)任清單，持續(xù)加強跟蹤督辦力度，平均辦結(jié)時限縮短40%。智慧賦能攻堅。建立網(wǎng)格化指揮平臺，充分發(fā)揮綜治視聯(lián)網(wǎng)作用，構(gòu)建風(fēng)險隱患智能預(yù)警體系，全面提升風(fēng)險預(yù)警研判能力。

“沒想到救生員的頭盔這么沉，我都拎不起來?！蔽迥昙墝W(xué)生陳伊洋此前對海上救撈工作知之甚少，在試戴專業(yè)潛水頭盔后，感嘆救生員工作的不易，希望更多人能夠了解他們的工作。

堅持以“五有”為目標(biāo)，以“雙聯(lián)”為支撐，通過“抓中心帶兩端”，實現(xiàn)矛盾糾紛化解與治安防控雙提升。聚焦“五有”目標(biāo)。嚴(yán)格對標(biāo)“有牌子、有場所、有力量、有機制、有效果”目標(biāo)，選取勃利縣、桃山區(qū)打造“綜治+政務(wù)+信訪”示范樣板，帶動全市三級綜治中心規(guī)范化建設(shè)。強化“雙聯(lián)”支撐。縱向構(gòu)建網(wǎng)格員、街鎮(zhèn)、縣區(qū)信息聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)，依托全市1299個網(wǎng)格，2356名網(wǎng)格員排查問題、上報信息，推動各級中心分級解決；橫向建立部門聯(lián)動模式，實現(xiàn)重點矛盾糾紛聯(lián)調(diào)聯(lián)處，自“化解矛盾糾紛維護社會穩(wěn)定”專項治理開展以來，排查矛盾糾紛1056件，成功化解1034件，化解率97.9%。抓實“兩端”驅(qū)動。以綜治中心為樞紐，形成“前端精準(zhǔn)摸排、后端協(xié)同攻堅”閉環(huán)，全面化解各類風(fēng)險隱患。一季度，全市刑事案件立案同比下降11.05%，八類嚴(yán)暴案件下降30%；交通事故四項指標(biāo)全面下降，群眾安全感滿意度持續(xù)提升?；顒蝇F(xiàn)場，“B—7345”救助直升機進行空中飛行展示，大馬力專業(yè)救助船“東海救113”輪邀請公眾“零距離”觀摩體驗我國最先進的海上救助裝備，交通運輸部東海第二救助飛行隊和東海救助局福州救助基地一線人員攜專業(yè)救生裝備進行講解和展示。

七臺河市委堅持把綜治中心規(guī)范化建設(shè)作為“一把手工程”，主要領(lǐng)導(dǎo)親自推動，在人財物方面全力傾斜保障。一是責(zé)任體系立體化。市委政法委充分發(fā)揮牽頭抓總作用，將規(guī)范化建設(shè)納入平安建設(shè)考評體系，制定規(guī)范化建設(shè)《實施方案》《工作指引》等配套文件，先后召開全市綜治中心規(guī)范化建設(shè)勃利現(xiàn)場會等專題推進會7次、實地督導(dǎo)9輪，壓緊壓實各級各部門責(zé)任鏈條。二是要素保障集成化。市、縣兩級統(tǒng)籌編制資源，配齊配強綜治中心主任，中心編制全部回歸主責(zé)主業(yè)，加大頂層設(shè)計和資金投入，推動縣、區(qū)綜治中心平均面積由300平方米增至800平方米。三是多元進駐實戰(zhàn)化。創(chuàng)新“5+12+N”多元進駐模式，5家常駐部門與12家輪駐部門實體進駐，心理咨詢、法律援助等社會組織入駐率100%，因地制宜將應(yīng)急、煤管等涉煤專業(yè)力量納入進駐范圍，實現(xiàn)“訴求一窗受理、問題一站解決”。